战略重点。许多企业只关心规模和数量,对连锁经营的规范化往往只注重外在形式的统一,忽视内在的基础的建设 2.产权, 隶属关系条块分割,地方保护主义限制了药品连锁经营跨地域发展。我国原有的行政监督管理体系带来的多头管理和利益分割,造成医药流通领域条块分割,地方保护主义严重 3.企业内部管理水平落后,规模效益不高,地区差异明显,竞争的主要手段是价格战远景 1)未来五年,我国将利用市场机制和经济手段,鼓励和支持大型药品流通企业通过收购、兼并、托管、参股、控股和强强联合等方式,实现规模化、集约化和国际化经营,打造一批年经营过百亿元甚至过千亿元的药品流通龙头企业; 2.支持专业化和有特色的中小药品流通企业做精做专,占领特色化细分市场; 3.支持老字号药店做长做久并创新发展; 4.引导一般中小药品流通企业加盟或并入大型药品流通企业,实现规模化经营; 5.鼓励药品零售企业积极探索采取连锁经营等现代营销方式,不断提高市场竞争力 6.零售精英水平直逼商超 7.定位与赢利模式呈现多元化,差异化将成为趋势,连锁药店不会再以单一的价格战为主要经营手段 2)1.新税收政策将彻底清除地方保护 2.产权主体将走向多元化 3.服务战将取代价格战 4.与医院合理分摊市场 5.大力物流建设的投入,更好地实现跨区域经营 6.更加灵活机制运用信息技术 7.农场市场将是新一轮的争夺 8.行业整合,最终将出现几个大的连锁药房参考文献[1]后东升.2007. 零售店定价策略.北京:中国宇航出版社. [2]李光伟.2009. 连锁超市营销.北京:北京大学出版社. [3]前瞻网.2013. 《2013-2017 年中国连锁药店行业区域市场发展现状与前景分析报告》. [4]黄少然.2013-03. 健康网数据. [5]中国新闻网.2004-08.http :||finance. [6] 360 百科 beta.2013-06.
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