要程度分配分值。如果个别项目效果指标可衡量性差,可根据实际情况适当减少效果指标分值,增加产出指标分值。在绩效自评报告中须列明各指标分值分配方法和原则,并说明充足的理由。(一)产出指标1.数量指标:反映部门根据既定绩效目标完成的产品和服务数量,如高速公路建设项目可以设建设里程、通车里程等指标;2.质量指标:反映部门提供产品或服务达到的标准、水平和效果,如汽车生产厂家生产的汽车排放标准达到欧Ⅳ水平等指标;3.时效指标:反映部门提供产品或服务的及时程度和效率情况,如多长时间内达到目标、提高多少生产效率、产品的优良率提高到多少等指标;4.成本指标:反映部门提供产品和服务所需的成本,分单位成本和总成本,如项目资金成本、管理成本、社会成本、环境成本等指标。(二)效果指标反映与既定绩效目标相关的、财政支出预期结果的实现程度,包括经济效益、社会效益、政治效益、对环境和社会可持续性影响,以及成本效益比等。以上指标分别根据自评项目填写实际确定的各项具体指标。各项指标根据预期绩效目标值评判实际达到的绩效目标给出适当得分,并充分考虑以下几方面:项目是否实现了所有的年度绩效目标、项目是否在长期绩效目标上实现了预期进展、是否有助于政府战略目标和部门目标的实现。(三)所有自评项目须填写本表。所有参与打分人员分别填写本表并签字(专家评价的项目,由专家签字;非专家评价项目,由部门评价负责人签字),做为绩效自评报告附件。(四)结果评价得分与等级转换关系如下表:等级分值范围成功90-100比较成功70-90(不含)基本成功60-70(不含)不成功60以下六、项目结果绩效评分汇总表(一)汇总各评分专家的打分,经计算后得其加权平均数,做为该项目结果评价得分,根据得分填写结果评价定级。(二)结果评价得分与等级转换关系如下表:等级分值范围成功90-100比较成功70-90(不含)基本成功60-70(不含)不成功60以下
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