具有多种层次结构七、企业集团人力资本管理的优势: 1 、它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本 2 、它可以发挥团队优势和整体实力 3 、它具有很强的吸引优秀人才的优势 4 、人力资本可以在企业集团内部转移实施企业集团人力资本战略的基本原则: 1、适度合理 2、集权与分权相结合 3、权变原则八、制定人力资本战略常用的方法有: 1 、双向规划过程 2 、并列关联过程 3 、单独制定过程又分三种情况:(1 )人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行;(2 )人力资本战略与企业集团总体战略同时制定;(3) 人力资本战略的制定在企业集团总体制定之后进行。优点是: 不依赖企业集团总体战略,可以针对某个具体问题或主题而独立制定;可以在其他方面的计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用。不足: 它会使人们认为这是职能部门的事情, 应由职能部门人员负责, 而与自己关系不大, 影响实施效果。同时,它的实施效果也取决对企业集团最重要问题的体现程度。九、企业集团人力资本战略的实施: 1 、统一认识阶段 2 、战略的计划阶段 3 、战略实施的阶段 4 、控制与评估阶段十、人力资本战略实施的模式: 1 、指令型特点是高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略,然后强制下层管理者执行 2 、变革型特点是高层经理重点考虑战略的实施问题 3、合作型该模式强调发挥集体的智慧, 采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。 4 、文化型这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施,使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识,形成具有共同志愿和价值观的企业文化,使集团战略实施迅速,风险小,集团发展迅速。 5 、增长型这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程十一、人力资本战略评价与控制,应当做好以下四个方面的工作: 环境评价问题确定战略制定行动计划和资源分配第二章招聘与配置
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