的因素,对那些从事审计工作时间长、业绩突出的干部解决职级待遇, 并根据实际情况增加事业人员中、高级职称岗位, 充分调动基层审计人员的积极性。 3. 进一步强化教育培训,提高审计队伍整体素质一是加大培训力度。建议对审计人员要有针对性地、开展多层次、多渠道、多方式的教育培训, 提高审计业务的能力和水平。二是改进培训方式,延长培训时间,加强对基层审计人员的专业技能培训,重点对计算机应用、基建投资审计、效益审计、经济责任审计等领域进行专业培训,全面提高基层审计人员业务能力。 4. 加强部门间的沟通与协调由于组织部门调整任用干部的程序节奏快,在任用之前一般严格保密, 一旦任命就要按期到任, 而且时间紧, 人员集中, 而经济责任审计程序则需要较长的时间保证, 这样就使经济责任审计工作和干部调整很难协调进行,往往是审计尚未实施,被审计领导早已赴任,给确定、追究领导责任, 落实审计结果带来很大困难。因此, 一是要日常加强与部门间的沟通与协调, 组织部门对于有任免变动的干部提前与审计沟通, 确定重点部门和领导干部, 结合任职情况, 编制 3-5 年的滚动审计计划, 逐渐改变临时任务多、计划性不强的局面。二是加大日常工作的协调力度, 大力推行任中审计, 变被动为主动, 将监督关口前移。三是要狠抓落实, 实行责任追究。要建立相应的责任追究制度, 对审计对象限期整改, 对久拖不办或拒不办理的, 要依照规定进行责任追究。 5. 引进基建审计专业人才我局 20xx 年开展的固定资产审计有 8 个,人员仅一人, 20xx 年 10 月调入我局一名基建审计专业人员, 开展基建审计人员达到 2人, 而 20xx 年实施基建审计 48个。基建审计人员力量严重不足, 审计项目逐年增加, 为适应我区目前的建设情况, 建议加紧引进基建审计专业人才,以解决我局基建审计人才短缺的问题,提升基建审计力度, 提高审计质量。
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