性:所有考核指标值的制定均应由上下级人员共同商定,而不是由上级指定。双方无法达成一致时,二者的共同上级具有最终决定权。第十七条考核指标的权重:权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度,以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核、年度考核的相关内容。1、“单项否决”指标:对特别重要,影响科室整体工作的指标可由直接领导设立为单项否决指标,如该项工作没有按标准完成,考核周期内的该项指标对应的分值为0分。.范文..“一票否决”指标:对特别关键,影响全局性的指标可设立为一票否决指、2标,如出现重大医疗事故、收受红包、收受回扣、火灾、计划生育,科室内所有分。当事人员当期绩效考核得分为0考核记录第十八条指标和权重由被考核者上级向其说明被考核人的考核项、考核周期的期初,建立日考核主体对被考核人的考核项和指标充分了解,并讨论相互认可。同时,同时作为考核结果反将考核内容进行记录,作为考核打分的依据,常考核台帐,馈和考核申诉处理的依据。考核结果排序第十九条100分)打分。考核表中的所有考核指标均按照百分制(满分为绩效质询会分别科室内职工个人绩效考核结果由科室负责人在科室内排序,、D、C、对科室负责人按照行政、医疗、医技三个系列进行排序。排序分为A、B所列的比例,使各等3-36人时,应按照表E五个等级,在科室内职工人数大于强制分布表参照表6人时,级的数量尽可能接近正态分布,科室内职工少于等于3-4。绩效考核结果强制分布图图1ABCDE高考核分数低.范文..表3-2绩效考核结果强制比例表综合评定等级ABCDE评定人科室负责人强制比例8%-15%15%-20%其余15%-20%8%-15%绩效质询会科室内员工科室负责人表3-3绩效考核结果等级表综合评定等级《科室目标总表(年度)》A科室负责人直接领导同科室负责科室副职直接领导同科室副职共职工直接领导同职工共同讨论明确BCDE
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