某市医院绩效考核管理办法

Р页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！Р表3-4　强制分布表（科室内员工少于或等于6人）Р　等级Р排序人数РAРBРCРDРEР120-101Р100-90Р89-70Р79-60Р59-0Р1РР1РРРР2РР1Р1РРР3Р　Р1Р1Р1Р　Р4Р　Р1Р2Р1Р　Р5РР1Р3Р1Р　Р6Р　1Р1Р2Р1Р　1Р（一）科室负责人的排序Р科室负责人的排序由绩效质询会，根据各科室负责人的打分结果，按行政职系、医疗职系、医技职系的科室负责人强制比例进行排序。Р（二）科室内人员排序Р科室内人员排序，由科室负责人组织（如果科室内人员超过10人，可以由科室负责人组织成立科室绩效评审委员会）开展科室内人员的排序。Р参加排序人员为除科室负责人外的科室全体人员，包括科室副职、基层管理人员、一般职工。Р绩效质询会和各科室负责人可以根据当期被考核对象的实际情况决定是否评价出A级员工，如果当期被考核对象均没有特别突出的业绩，可以将A级员工的指标加进B级。Р对于当期评为A类的职工，科室必须同时上报该职工的工作总结和科室整理的该职工业绩报告。Р绩效质询会绩效考核实施原则Р（一）科室负责人季度考核Р1、工作态度由主管院领导负责打分，管理协作由党委办公室组织其他有协作关系科室管理人员负责打分，人事科统计结果后，提交绩效质询会。Р2、绩效质询会根据院长办公室提交的科室目标季度完成情况，听取各科室负责人的述职，对科室目标进行打分。Р3、人事科统计各科室负责人科室目标打分结果，汇总数据提交绩效质询会。РР页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！Р4、绩效质询会根据汇总的结果，按照行政管理、医疗、医技职系，按强制排序比例进行排序。Р5、对于没有完成的科室目标，绩效质询会提出后续几个季度科室目标的修改（增加）值。Р6、对每位科室负责人排序后，给出考核评价。指出该负责人的成绩和不足，并提出下阶段的工作期望。