层面主要包括建立健全教学服务管理和人事管理等制度; 在经营策略层面则主要包括加强营销管理和品牌管理等经营方式。张胜矜等在《商业体育健身俱乐部经营管理若干问题探讨》一文中,提出俱乐部的发展对策是:(1)、以科学的市场调查与预测为依据进行合理的市场定位; (2) 、要有健全完善的组织机构和指挥系统, 加强对各管理要素的协调与控制; (3) 、合理运用市场营销技术与策略;(4) 、提高品牌意识, 实施名牌战略。王颖等通过《社区体育健身俱乐部经营管理模式的探讨》一文阐明了社区体育经营性的重要性。吴明华等则在《益阳市商业健身俱乐部经营与管理现状分析》文章中指出,要加强政府机关对健身事业的发展力度;提高健身俱乐部的健身服务质量;发展健身个体的现代健身理念;加强俱乐部管理,提高员工的业务水平; 精心培育健身市场。刘政等在《基于以人为本理念下沈阳市健身俱乐部经营管理的研究》文章中特别强调要建立以人为本的综合性、服务性俱乐部。肖宁在他撰写的《保有会员视角下的健身俱乐部服务与管理研究》文章中,强调要想经营好一家健身俱乐部,其核心是服务。杜霄在《兰州市体育健身俱乐部经营管理现状研究》一文中明确提出,经营健身俱乐部要确定目标市场,明确自身定位;加强体育市场管理处的宏观管理的职能,加快建立行业协会的步伐;加强宣传,积极引导市民的体育消费行为;加快体育企业建立现代企业制度的步伐;制定兰州市体育俱乐部经营行业的发展规划。洪求要在《南昌市健身俱乐部经营管理调查分析与对策研究》一文中,论述了商业健身俱乐部要通过突出俱乐部特色,改善经营管理,提高经营效益来吸引消费者;建立科学的健身指导服务体系,立足面向大众消费,加强自身硬件建设,扩大消费项目和内容,加强政府宏观调控,避免恶性竞争来推动俱乐部的发展。孔宁宁等在《石家庄体育健身俱乐部经营与管理现状分析》文中提出了石家庄市健身俱乐部的发展战略:实行联盟经营、加大宣
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