快递等学习,建立高效的激励机制,这包括公平公正的竞争性薪酬福利计划、科学适用的绩效考核、有针对性的持续不断的培训、清晰的职业发展道路、规范化的管理、多样化的工作设计、良好的健身俱乐部文化等,努力为健身俱乐部人员创造内部发展空间,业绩、素质以及能力不断提高,并获得相应的肯定和回报,工作有成就感,满足其职业生涯不断延伸向上发展的需求。4.2.2强化以国家政策为主导的人才发展机制(1)政府领头制定人才培育与发展规划在人才培养和开发的规划机制上,由政府领头制定符合市场需求和健身俱乐部教育现状的人才发展规划,联合健身俱乐部健身俱乐部对于健身俱乐部岗位能力进行分析和论证,并且委托有关的健身俱乐部协会等行业组织制定有超前意识的健身俱乐部人才标准和规格,并且纳入政府的劳动人事部门的行业准入和职称,为我国健身俱乐部产业人才的培育和教育提供权威的导向和依据。同时在制定健身俱乐部产业发展政策时,要遵循健身俱乐部教育的规律性,为健身俱乐部人才的培育造就有利的外部环境。不应该把产业发展规模当做硬性指标而忽略了健身俱乐部人才的真正需求。(2)借鉴国外经验,积极引进健身俱乐部专业人才健身俱乐部人才的培养不仅仅是高校和健身俱乐部的事情,也更加需要政府加大对于健身俱乐部人才培育的支持力度,建立和完善专项资金机制,对于健身俱乐部教育进行一定的资金投入。政府对于健身俱乐部产业的重视可以提高其在文化软实力中的重要战略地位,从而有效推动健身俱乐部产业的发展和人才培育的进展。政府可以通过整合各方资源,动员各地的力量,建立人才引进政策和外界保持互通关系。引进外国优秀的健身俱乐部导师与人才与我国业界交流并且吸收有益经验促进我国健身俱乐部人才培育的进程。并且积极组织健身俱乐部发展论坛或者健身俱乐部节等活动,对于健身俱乐部人才的培育进行引导和鼓励。同时,各个健身俱乐部要建立起自己的培训体系,为自己的俱乐部培养更多的健身人才。
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