以在一个适当的内部控制框架结构中描述五个不同组成部分的条款,其可以确定为: 1控制环境的界定是一个组织得以运作的精神支柱。这个组件可以给人们创造一个他们可以进行他们的活动和执行它们的责任氛围。他创建了这家公司整体控制文化。 2风险评估部分是指,处理风险如何威胁公司实现目标的过程。他设计到对风险的识别、分析和相应的评估。 3控制活动的组成部分,是指对政策、程序和做法对分先环节战略的实施是的管理目标得以实现的过程。 4信息和通信组建是指确保有关信息在形式和时限上的识别,是工作人员履行其职责和责任的有效沟通过程。 5监测组件是指评估内部控制的质量过程,谈涵盖了有管理人员进程外的其他各方面进行内部控制的外部监督和定期评估。在本文中这五个组成部分定义了内部控制的架构。根据 1994 年 COCO 架构,为了有足够的内部控制系统使其组件部分正常运行。大部分的研究将这一部分作为重点研究领域设定控制元件( 拉魁拉 1998; 胡克斯.1994; 米勒斯 1997 )。在 2002 年斯汀格和凯里研究的五个组成部分,以及单个因素对内部控制研究是在此研究领域的一个质转变。在这项研究中观察到的内部控制原件及其有效性能分析的潜在变量。应当指出的是,理论和具体的个人控制或判断分析水平并不是主要的研究焦点。此外,分析应用水平受公司首席执行官和其他管理人员的控制。 3.2 应急变量在以前的研究中指出(费歇尔 1995 ;耶丁 2005) ,控制系统可能经过调试来进行应对多种相互矛盾情形下的需求。为了研究内部结构设计的复杂性,本文选择研究四个变量的特征。该研究探讨了战略,规模,组织结构和环境的不确定性对内部控制结构的影响, 并且对其有效性进行考证。早先的研究中证明,这些特征对内部控制结构的性能设计有一定的影响(比如琴霍尔 2003; 唐纳森 2001; 哈克和詹姆斯 2000; 麦金塔 1994 ;西蒙斯
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