步建立按岗取酬,按工作业绩取酬机制,充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。二、考核分配基本原则 1 、坚持院组两级考核和综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。 2 、坚持确保结余的原则。个人收入增长低于卫生院收入增长, 以收定支,确保结余。 3 、坚持按劳分配,绩效优先,兼顾公平的分配原则,向临床一线和技术风险高的科室倾斜,重技术,重实绩,重责任,重贡献,向关健岗位培训和优秀人才倾斜。 4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩, 不与科室收入直接挂钩的原则。三、考核单元考核单元分为临床(2 个岗位)、护理(2 个岗位)、行政( 1 个岗位) 、防保( 2 个岗位) 、药剂( 2 个岗位)五个系列。四、考核对象本卫生院在编聘用人员和编外聘用人员。五、考核内容主要考核各考核岗位的服务量, 服务质量( 效率), 服务行为。收支结余四个指标。(一)、服务量考核: 从岗位工作结果角度评价工作完成情况(科室目标和任务绩效)。主要考核考核单元门诊诊疗人次, 收治病人数, 病房出院人次,实际占用床日,手术数,医技检查与治疗人渔翁,药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。(二) 、服务质量的考核: 从工作岗位过程中展现的能力角度进行评价。主要考核医疗文件文件率, 出入院诊断符合率, 急危重病人抢救成功率, 差错事故发生率, 标本送检率, 病区管理, 消毒隔离管理,整体护理,基础护理,各项报表数据的准确率等。(三) 、服务行为的考核: 是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度。主要考核法律法规和医院规章制度的遵守, 医疗核心制度的执行, 出勤情况, 医疗收费与药品价格物价政策的执行, 廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。(四) 、收支结余的考核: 主要考核各单元的收支结余,人均积累等指标。(五) 否决性指标考核: 否决性指标考核: 医疗事故( 一票否决)、医德医风(一票否决)。
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