因为无法跟上牧者的速度,而感到无力感,这时牧者如何去激励其同工突破限制和提高生活纪律,是建立有效领导的关键。 2.2.2 开放系统模式- 经纪人与革新者开放系统模式能因着外在讯息的变动而发展,使得领导更具创新且与外在连接,借处理讯息反应的发展取向,来表现出具有创造与外在合法性。领导型 10 蔡培村、武文瑛,《领导学-理论、实务与研究》,(台湾: 丽文文化事业股份有限公司, 2004 年)。 449-450 页。式是通过在需求与资源的调配与掌握中,更带来变革与冒险。此模式的基本角色是革新者与经纪人。 2.2.2.1 革新者「革新者必须要有丰富的开创性思考,在实战经验中借着思考与反省,能够找出更适合团体的方法与计划。这种角色若只是有创新的想法,而不断变动则容易成为不切实际的口号;但这角色的缺乏,则会使组织在僵化中慢慢退步萎缩。」 11经纪人型的牧者以关系来影响人达到其领导的目的,这样的牧者投入时间与教会的关键人物建立关系,并尝试说明其理念,借此来通过或参与事工,也善于在人与人间促成连结,借此扩大资源的网络,但这层关系必须建立在基本的信仰态度上面,否则容易为要达成事工,而只是将关系建立在操作的面向, 而少了真诚。至于革新者使教会走在不断突破和更新的路上,但也要以长期具体的行动与执行来相呼应 2.2.2.2 经纪人经纪人型的领导,主动靠近关键性的上位者,并能够在为力争取与表现中得到所要的资源,在此过程中,领导者的形象、外在、名声与说服力上都要有足够的能力。以此成为团体中的代言人,与外在人员交涉,好达成团体所需要。过于为调经纪人的扮演,会因道德感的低落,而成为达到目的而不择手段;但忽视这样的角色,则使资源有所缺乏。 2.2.3 人群关系模式- 良师与辅助者 11 蔡培村、武文瑛,《领导学-理论、实务与研究》,(台湾: 丽文文化事业股份有限公司, 2004 年)。 450-451 页。
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