同时还能保证工程质量要求, 这类分包就是我们所说的专业分包。专业分包合同可以有效约束分包单位, 对协议双方均能有效化解风险, 保障自身权益。专业分包合同管理对造价控制起着很重要的作用, 但不排除专业分包单位也存在垄断价格的倾向。另外, 在与专业分包单位签订施工合同时, 尽可能将消防局审图后的意见以及业主的指示一并计入造价, 按预测的一定比例系数, 一次包死, 不作调整, 最大限度地控制工程造价。 3. 事后控制(1 )加强竣工结算管理在竣工结算阶段, 项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门, 将有关资料汇总, 预算部门将工程量清单单价、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较,查寻结算漏项,以确保结算的正确性、完整性;与此同时, 将合同允许的开口项目, 作为增加结算收入的重要方面。一般来说, 普通项目必定受定额的约束, 很少有灵活伸缩的余地, 而开口项目的计价则有较大的潜力,对一些定额缺失项目,可参照相近定额进行换算, 在换算过程中根据已签证的施工工艺, 充分发挥自己的业务技能, 提出合理的换算依据,以弥补别处的亏损。(2 )加强索赔管理虽然当前建筑市场是买方市场, 客观上造成了承包商在业主面前的弱势地位, 但弱势不一定要吃亏, 一些低价中标的项目, 在努力干好工程获得社会效益的同时, 更重要的是取得经济效益, 而加强索赔管理是取得效益的主要途径之一。在施工过程中收集保存施工中与合同有关的资料,如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等, 为索赔提供详尽的证明材料; 利用业主变更设计图纸、增减工作量等机会, 在补充合同中争取主动,必要时可进行索赔,以拓宽利益空间。结束语总的来说, 机电工程的全过程造价控制就是要把握整个工程的方方面面。要求企业在施工各个阶段做好事前控制、实时控制。提高管理的人员的技能水平,这样才能对机电安装工程造价进行有效控制。
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