施工阶段全过程造价控制实施细则.doc

保存备查。流程框图分详。十、施工阶段全过程造价控制成果文件㈠.总则 1.造价项目部在实施全过程造价控制的过程中,应针对建设工程多次计价、逐步形成结算造价的特点,在不同的控制环节,根据项目特点,选用适宜的工作内容和方法,以实现全过程造价控制的目标。 2.造价项目部在不同的工程造价控制环节,根据项目特点,应按照有关法规和程序形成不同控制环节的咨询成果文件。 9 否是否否是是确定投资控制目标(发包人)分解投资目标(造价) 确定资金使用计划(发包人) 审核工程总预算、材料计划(造价) 确定造价控制目标(造价、发包人) 投资目标分析、论证(造价) 分解工程预算(造价) 确定用款计划(造价、发包人) 审核施工组织设计( 监理、造价)合理否? 修改施工组织设计( 施工) 主要技术方案技术经济分析(监理、造价) 设计挖潜、修改、变更(设计) 审核设计挖潜、修改、变更(监理、造价) 组织施工,申报已完工程实物量(施工) 审核已完工程实物量( 造价) 编制施工组织设计(施工) 编制工程总预算、材料计划( 施工) 提报月工程结算( 施工) 审核月工程结算(造价) 支付月工程进度款(发包人) 提报阶段工程结算( 施工) 审定阶段工程结算( 造价、发包人) 实际造价与预算对比( 造价)有偏差? 分析造价偏差原因、采取纠偏( 造价) 未完工程造价预测分析( 造价)调目标? 审核月工程结算(造价) 提报月工程结算( 施工) 审定阶段工程结算( 造价、发包人) 提报阶段工程结算( 施工) 提报竣工结算( 施工) 提出投资目标调整方案( 造价) 确定投资目标调整方案( 发包人) 审核竣工结算(造价、发包人) 出具竣工结算报告(造价) 移交造价档案资料(造价) 结束索赔? 提出索赔文件(施工) 审核索赔文件(j 监理、造价、发包人)合理? 签证索赔文件(j 监理、造价、发包人)施工阶段全过程造价控制工作流程图