水施工路基整修人行道施工车道施工素石屑层石渣充砂层砼施工人行道砖水泥稳定层砼路面施工第二施工段第一施工段绿化施工施工前准备软基处理软基处理排水施工路基整修排水施工路基整修人行道施工车道施工素石屑层石渣充砂层砼施工人行道砖水泥稳定层砼路面施工人行道施工车道施工素石屑层石渣充砂层砼施工水泥稳定层人行道砖砼路面施工路灯、交通设施施工清理验收第三施工段箱涵施工 7 第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节施工总进度计划安排招标文件要求本工程总工期为 230 日历天,开工日期假定为 2005 年2 月 21日, 则完工日期为 2005 年 10月 8日。我司的工期目标是 230 日历天, 即 2005 年2月 21 日开工, 2005 年 10月8 日竣工。如甲方因实际问题未能如如期交付某部分场地,则该部分的工程工期顺延。本工程具有时间紧,任务重的特点,我单位将结合工程实际情况,采取平行与流水作业相结合的方法,合理配置各种资源,以确保计划工期的实现。具体各工序工期计划详见施工计划横道网络图( 请参阅后面插页)。第二节工期保证措施一、组织管理保证措施 1、加强组织管理, 把我司在道路、排水建设方面有着丰富施工与管理经验的管理人员投入到本项目部,组建一个指挥得力、效率高,应变能力强、具备高素质人才的项目部。配备技术熟练、精湛的技工负责具体施工工艺操作,以保证主体结构施工能按部就班、有条不紊地进行。 2、抽调精干人员组成工程项目部, 针对本工程情况我公司将派一名具有多年施工经验、曾负责过众多工程项目的工程师担任项目经理,再调派多名从事市政工程施工多年、施工经验丰富施工管理人员组成项目经理部。对本工程实行项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构,使用经济和行政手段,确保施工进度。 3 、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
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