工Р素石屑层Р石渣充砂层Р砼施工Р人行道砖Р水泥稳定层Р砼路面施工Р第二施工段Р第一施工段Р绿化施工Р施工前准备Р软基处理Р软基处理Р排水施工Р路基整修Р排水施工Р路基整修Р人行道施工Р车道施工Р素石屑层Р石渣充砂层Р砼施工Р人行道砖Р水泥稳定层Р砼路面施工Р人行道施工Р车道施工Р素石屑层Р石渣充砂层Р砼施工Р水泥稳定层Р人行道砖Р砼路面施工Р路灯、交通设施施工Р清理验收Р第三施工段Р箱涵施工Р第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施Р及违约承诺Р第一节施工总进度计划安排Р招标文件要求本工程总工期为230日历天,开工日期假定为2005年2月21日,则完工日期为2005年10月8日。我司的工期目标是230日历天,即2005年2月21日开工,2005年10月8日竣工。Р如甲方因实际问题未能如如期交付某部分场地,则该部分的工程工期顺延。Р本工程具有时间紧,任务重的特点,我单位将结合工程实际情况,采取平行与流水作业相结合的方法,合理配置各种资源,以确保计划工期的实现。具体各工序工期计划详见施工计划横道网络图(请参阅后面插页)。Р第二节工期保证措施Р一、组织管理保证措施Р1、加强组织管理,把我司在道路、排水建设方面有着丰富施工与管理经验的管理人员投入到本项目部,组建一个指挥得力、效率高,应变能力强、具备高素质人才的项目部。配备技术熟练、精湛的技工负责具体施工工艺操作,以保证主体结构施工能按部就班、有条不紊地进行。Р2、抽调精干人员组成工程项目部,针对本工程情况我公司将派一名具有多年施工经验、曾负责过众多工程项目的工程师担任项目经理,再调派多名从事市政工程施工多年、施工经验丰富施工管理人员组成项目经理部。对本工程实行项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构,使用经济和行政手段,确保施工进度。Р3、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
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