术和经验方面的优势,组建以项目经理为核心的精干高效的项目管理机构。Р3.2.3现场施工管理架构:Р土方施工队Р路基路面施工队Р安装施工队Р电气施工队Р附属工程施工队Р广州南沙开发区西部工业区道路整治工程照明工程项目经理部Р项目经理Р项目总工程师Р技术负责人Р工程技术部Р设备部Р材料部Р计划经营部Р综合办公室Р工地试验室Р质量安全部Р3.2.4项目经理对工程项目全面负责;技术负责人分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排、日常工作,协调各方面的关系;项目技术负责人对项目施工技术工作全面负责,分管施工质量及安全管理。Р主要施工管理人员资质详见附件。Р3.3与外部单位协调工作Р3.3.1与设计单位协调Р3.3.1.1与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计图纸提出我们的施工实施方案。Р3.3.1.2参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。Р3.3.1.3在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。Р3.3.1.4设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。Р3.3.1.5协调各专业施工队在施工中需与监理工程师协商解决的问题,协助设计院解决多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。Р3.3.2与业主及监理单位协调Р3.3.2.1总则Р项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念,把业主期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。Р监理是工程质量的监督者,我司将在现场监理工程师的监督下,对监理工程师提出的问题及时整改,质量方面精益求精,把本工程建设成为时代精品。Р3.4施工现场总平面布置Р3.4.1布置原则Р根据现场实际情况及建设单位提出的施工场地总平面布置要求,针对实际施工场地要求进行合理的总体布置。
全文预览
