。在工作导向型文化的组织中,雇员们感到有沉重的压力要按时完成工作任务,组织只关心员工所做出的活而不太重视他们个人或家庭的福利。管理人员为了在短期内做出显著业绩,十分强调以财务分析的方法来衡量各部门甚至每个员工的劳动产出。一般说来,工作导向型文化的企业规模都比较大,投入的总资本较多,尤其在传统的产业如机械制造业等相关重工业领域,这种文化盛行。Р6.3地方性文化或职业性文化Р所谓地方性文化是指在那些单位里,员工们更多地是从企业对他们的认可程度来确立员工的身份和作用;而职业性文化是指在那些单位里,员工的身份是由员工自己所从事的职业类型所决定的。在地方性文化导向的企业中,员工们感到组织的规范不仅约束着他们在工作中的行为,而且影响到他们的家庭生组织的管理沟通研究活,或者说,组织这一角色己成为员工生活的一部分内容。员工们感到,企业在雇佣他们时把他们的社会与家庭背景与其工作能力放在一起作综合考虑,他们不必要对长远的未来作认真考虑,因为他们以为在这方面组织己经代劳。在这种文化环境中,员工的流动性较小。一般来说,日本企业多奉行这种文化。而在职业导向文化型企业里,雇员们认为他们的私生活是个人的事,与组织无关。组织聘用他们仅仅是从他们是否可以胜任工作考虑,而不再考虑较远的事情.在这种文化氛围中,职业化是一个中心,如果员工的资历、经验能胜任另一个企业的工作,为了更好的待遇,可以跳槽。这种企业文化环境中,员工的流动性比较大。一般来说,西方国家的企业大多奉行这种文化,美国尤为典型。Р6.4开放系统文化与封闭系统文化Р封闭系统文化是指企业为了某种目的而采取的比较保守的管理风格,不太愿意接受新的管理方式、技术创新和新的组织成员。而开放系统文化则积极引进新的技术、管理方式和成员,形成一种普于吸收外来养分的管理风格。在奉行封闭文化系统的企业中,整个组织结构严整,很少接受新成员,尤其不愿接纳外国人和母公司派来的
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