控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是: 3 1 、提高所有员工的节能意识 2 、制定必要的规章制度 3、采取必要的技术措施, 比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电( 它们收费标准不一样) ,进行地下停车场的照明设施设备的改造, 将停车场能耗降到最低; 将楼道的灯改造为节能型灯具; 将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。 4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制, 避免和减少不必要的浪费。 5 、直接找厂家进购设备配件,统一购买备品备件,按设备保养周期进行保养。以便及时更换, 确保设备发挥最佳节能作用,减少维修成本。四、预防性维修 4、预防性维修: 所有设施设备均制定维护保养和检修计划, 按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 2、日常报修处理: 设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。 3、日常巡查: 工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查, 发现故障和异常及时处理。五、健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录。 4 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有基础上进一步完善部门档案管理, 建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区,由于房产公司配套设施安装滞后的原因,做好设施设备资料的收集跟进工作。六、设施设备维保工作: 1 、严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理, 每日巡检不少于 1 次。 2、根据季节不同安排定期检查, 特别是汛期, 加强巡视检查力度确保安全。 3、根据实际需要, 对各小区铁艺护栏, 铁门和路灯杆除锈刷漆。 4, 根据实际需要, 对各小区道路, 花台, 墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作,展现我们公司的服务形象, 为业主提供更为优质贴心的服务, 为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。
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