作中工程部将“以公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实现”。二、主要经营管理目标(一)经营目标确保天和园一期精装修工程顺利完成,按期交房,不出现因延期交房而影响公司实现工作目标的事件。(二)管理目标1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要求;2、进度控制目标,关键节点按时完成率95%以上,竣工目标实现率100%;3、安全文明施工目标,现场保持市级文明工地标准,全年安全生产零伤亡;4、成本管理,过程控制执行公司制度100%,执行及时率95%以上;5、合同管理目标,合同交底100%;6、员工培训目标,不低于2次/人/月;7、工程部联合检查不少于1次/月、过程检查不少于3次/月。三、确保年度目标实现的措施(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制1、加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。2、强化进度管理工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划,要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案,确保进度控制计划的实现。3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的体现,项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。4、认真落实合同管理在合同审批过程中,工程部要认真审核技术要求,并对质量标准和工期要篇二:项目工程师工作计划范文项目工程师工作计划范文全体同事的共同努力下,在公司领导的全面支持、关心下,本着一切为客户服务的宗旨,围绕优化服,圆满地完成了2015年的工作,一起来看这篇项目工程师工作计划范文吧~
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