直接上级行政部经理下属部门保安岗位等级管理类五等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果 1 负责管理日常保安工作 40% 《保安管理制度》 1. 制定安排保安值班时间表,张贴于保安室,并做好值班要求; 2. 制定保卫科相关工作登记表册,每天对保安办公登记类资料进行整理、核对、归档; 3. 对各执勤岗站位进行巡岗,比做好记录; 4. 参加日常保安值班工作 2 负责安全保卫与消防检查 40% 《保安管理制度》 1. 负责对消防设备检测、申购、验收、维修,并确认责任人; 2. 制定并组织实施培训、消防器材使用及灭火演练; 3. 对违反安全隐患进行上报并跟踪落实整改; 4. 每周一次的安全例查并进行书面通报; 5. 制定并实施公司培训、节日活动的保卫措施; 3 协助部门经理对公司有关制度进行监督、执行 10% 《保安管理制度》 1. 定期检查在司上班人员的形象问题; 2. 对违反公司制度的行为进行调查、提报处理; 3. 对涉及公司安全问题进行调查、取证,并上报; 4 、完成领导安排的其它工作 10% / 1. 配合调解、应诉有关员工对公司的投诉; 2. 帮助员工在外面遇到的问题进行协调处理; 工作表单管理每日每周每月福建铭盛陶瓷发展有限公司 10 岗位使用的表单// 向上级报告的表单向同级部门传达的表单向下属布达的表单岗位权限规定 1. 对员工出勤的监督 2. 对直接下级的工作分配权,奖罚的提名权 3. 对所辖岗位员工的晋升、应聘、有建议权 4. 对分配任务执行情况的监督检查权岗位责任划分 1 、对公司的安保工作负责主要绩效指标权重辅助绩效指标权重 1 行政管理满意度 40% 1 沟通的能力 30% 2 门禁管理执行率 25% 2 语言表达的能力 25% 3 安全事故次数 20% 3 团队管理能力 25% 4 消防培训计划完成率 15% 4 岗位职责的实施状况 20%
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