行统一归口管理、项目负责制, 按业务归属的分管领导牵头负责, 职能部门具体承办, 对工程实施全过程监管, 计划财务部、工程前期办公室配合。二、公司各业务部门要进一步加强规范专项工程的申报工作。所有申报的专项工程, 项目计划、预算计划、资金计划、项目类别(养护、机电、路政等) ,统一由专项工程前期办公室负责审核、登记、备案,然后按程序办理。三、根据公司管辖路段投资性质的不同分为: 预算路段( 西北环、南环、罗夏段高速)和非预算路段(东环高速)。 1、预算路段内的工程项目, 统一按照 XX 省政府采购中心要求, 由业务部门会同财务上报审批后,按工程管理操作流程进行办理; 2 、非预算路段工程项目,参照招投标法及政府采购中心相关规定, 工程及采购项目预算 100 万元以下, 由分管领导会同相关部门负责人召开专题会议讨论研究, 根据实际情况制定项目实施方案, 确定工程施工方, 在实施过程中工程前期办公室跟踪参与相关工作; 对于项目预算 100 万元以上, 依据政府采购名录内的招标代理公司进行公开招投标。四、对大型工程( 省发改委、省厅) 批复的项目, 各业务部门要申报做好工程建设的前期相关工作, 并要报备如下要求: 工程环境影响评价、土地使用及规划、征地拆迁、工程质量安全监督、工程施工许可等,由工程前期办公室协助配合。五、计划财务部要按照财政采购预算程序, 负责做好工程资金计划的申请工作和项目实施中资金的支付情况。六、在工程项目实施中, 工程前期办负责跟踪所有工程的资金计划、工程施工进展计划、实施程度及交(竣) 工验收结算情况, 为公司领导统筹管理提供决策依据。七、合同审批签署, 原则上由实施部门牵头, 并由分管技术安全、计划财务、纪检部门、前期办审核合同会签表后,由总经理审批;工程合同的签署,由公司总经理或授权委托分管领导签署。附表: 1 、合同会签单 2 、专项工程管理操作流程
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