要分阶段,分步形成,满足各阶段施工需要,前后衔接。Р3、施工总平面布置在满足施工需要的前提下,尽量节约用地,不占或少占耕地,施工现场要紧凑合理。Р4、合理布置各项施工设施,科学规划施工道路,尽量降低运输费用。Р5、各项施工设施布置都要满足有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。Р二、施工场地规划Р为了施工现场交通需要布置一条施工道路贯穿全场。布置道路本着合理、少占耕地的原则。Р第二节施工现场管理措施Р为了保证工程的质量和施工进度,加强施工管理,我公司组织一批组织管理能力强、工作经验丰富的人员组成项目经理部,配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志担任项目经理,项目部下设平田整地施工作业组1个、渠道砌护施工作业组1个、配套建筑物施工作业组1个、田间道路工程施工作业组1个、生态防护林工程施工作业组1个、后勤材料组、技术组、安全生组、财务统计组共9个作业组,并制定《施工人员管理制度》、《材料管理人员管理制度》、《工程安全防范措施》等各项管理制度,做到人员分工明确、各负其责,同心协力,确保工程按设计标准、合同工期圆满完工。Р第三节施工前期准备工作Р一、技术准备Р技术准备是施工准备的核心,施工前需作以下工作:Р1、熟悉、审查、施工图纸和有关的设计资料。Р2、调查分析与本工程有关的原始资料。Р3、编制施工图预算和施工预算。Р4、编制能指导本工程全部施工活动的施工组织设计。Р5、在开工前完成技术交底及施工测量放线定位,埋设控制桩点。Р第三章施工进度计划Р第一节施工进度计划编制依据和原则Р根据工程特点,工期要求,施工安排力求均衡施工,合理利用资源,降低生产成本,对整个工程作业组平行施工,提高工程进度和效率,保证在计划工期内按时完成。Р1、满足招标文件对进度的要求。2012年3月28日开工,2012年11月30日完工,通过合理计划,在保证质量的前提下,按合同工期提前两天圆满完成任务。
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