营战略如何变换,都要始终高度重视应收账款的管理和回收工作。企业负责人要亲自领导,切实改进和加强制度建设,身体力行地推动实施。目前很多企业都有不少成年老帐,应抓紧动员各方力量清理拖欠货款,最大限度地减少损失。(二)、应收账款事中控制1、余学保(2009)现代企业应加强对应收账款的日常管理工作。公司在应收账款的日常管理工作中,有些方面做的不够细,具体可以分为以下几个方面:(1)做好基础记录,了解用户付款的及时程度。(2)检查用户是否突破信用额度。(3)掌握用户已过信用期限的债务。密切监控用户已到期债务的增减动态,以便及时采取措施与用户联系。2、分析应收账款周转率和平均收账期。看流动资金是否处于正常水平。企业可通过该项指标,与以前实际、现在计划及同行业相比,借以评价应收账款管理中的成绩与不足,并修正信用条件。并且可以考察拒付状况。考察应收账款被拒付的百分比。即坏账损失率。以决定企业信用政策是否应改变。如实际坏账损失率大于或低于预计坏账损失率。企业必须看信用标准是否过于严格或太松。从而修正信用标准。3、PaulD.Kimmel(2009)密切关注想留意销售,应收账款,现金收回之间的收回。如果销售增加,那么应收账款预计也将增加。但是不成比例地增加应收账款可能也是麻烦开始的信号。也许该公司通过放松起信贷政策来增加销售额,这些应收账款可能会难以或无法收回。这种应收账款被认为是流动性较差。4、高明武(2000)认为应建立我国的应收账款管理的防范机制。建立专门的信用管理机制,设立专业人员对赊销管理进行调查,设立企业独立的信用管理职能部门。建立客户动态资源管理,动态监督客户尤其是核心客户,了解客户的资源情况。给客户建立知信档案,并根据收集的信息进行动态管理。在业务流程中进行控制,发挥内部审计的监督作用。(三)、应收账款的事后控制1、张义荣(2008)创新收款管理,减少坏帐损失对逾期的应收账款,
全文预览
