进度目标有无改变施工技术、施工方案和施工机械的可能性, 如增加资源投入或重新分配资源、改善工器具以提高效率和修改施工方案( 如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装等)。业主有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理, 以正常工期为基准, 应用工期成本优化的方法来确定最优工期。这样才能保证进度控制目标的实现。掌握施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后, 必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较, 当实际值偏离计划值时, 分析产生偏差的原因, 采取适当的纠偏措施, 以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。 1 .比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较, 以发现施工成本是否已超支。 2 .分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心, 其主要目的在于找出产生偏差的原因, 从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 3 .预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。 4 .纠偏当工程项目, 的实际施工成本出现了偏差, 应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果, 采取适当的措施, 以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施, 从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象,偏差原因有些是无法避免和控制的,如客观原因, 充其量只能对其中少数原因做到防患于未然, 力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后, 就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措经济措施、技术措施和合同措施等。 5 .检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查, 及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。
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