此,影响到现场施工等各项工作。(7)设计①设计修改频繁施工设计反反复复的修改也是影响工期的因素,如果图纸设计方案迟迟不能定下来,后面的工作就无法开展。我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的深化设计。②设计不符合消防规定按照规定现场设计必须满足消防要求,如果不符合消防规定,图纸就不能审定,工程就不能开展。我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的深化设计。③各专业设计尺寸矛盾由于本工程功能性强,专业施工单位多,各单位的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾,我司将配合业主与各单位进行协调,有问题及时发现解决。(1)加大资源投入,如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源,来有效保证施工进度的加快。所有赶工所需资源由项目经理统一调配。(2)根据进度计划的变化,重新合理的调整和分配资源,将各工种的施工人数实行动态化的监控机制;投入风险准备资源,有特殊情况时采用加班或多班制工作。(3)优选机械设备租赁厂家,通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。(4)加强作业培训,控制工人级别与工人的技能的协调;加大工作中的激励机制,如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛;改善工作环境,为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品;动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接;组织工作沟通协调会,及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施,进一步提高劳动生产率。(5)合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系,如将部分前后顺序工作改为平行工作,或采用流水施工的方法。(6)将一些工作包合并,特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并,与作业队伍共同分析研究,通过局部调整实施过程和人力、物力的分配,达到缩短工期。(7)在施工中进一步优化施工方案,通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。追踪实施赶上落后进度未通过与业主、工程顾问公司、监理讨论协调工程进度落后达5%以上提出赶工计划
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