副组长:杨朝跃项目总工程师王刚项目安全总监王连波项目生产经理程松林项目安装经理成员:徐腾施工员佘伟施工员邹强施工员何森华质量工程师龚祥生现场安装工程师刘一君综合办负责人执行小组职责:在组长、副组长的领导下,负责各自管理区域内 CI创优的策划、创建和落实工作,确保中国华西企业股份有限公司CI规范在该项目得以全面正确实施。 CI 创优工作目标:创中国华西企业股份有限公司“CI 创优金奖工程”、创重庆市安全文明样板工地。 CI创优总体要求:严格执行中国华西企业股份有限公司《视觉识别系统规范手册》, 规范标志、标志色及规定的标准组合,尊重标志、标志色及标志组合的严肃性,贯彻总公司 CI总体战略并结合项目现场实际情况,使项目的 CI工作实施规范化、布置合理化。 4.1 总体方案 1、理念识别方面①利用宣传工具,如黑板报、标语、标牌等,宣传华西企业文化,让员工理解、社会认同。②策划几项大型活动,如开、竣工典礼,与社会、业主、监理单位的联谊活动中展现华西企业文化,扩大企业影响。③经常认真听取、采纳各方面合理意见,不断提高对 CI文化的认识与宣传。 2、行为识别方面①以《行为识别系统规范手册》规范员工行为。②管理人员着装统一,佩戴按业主要求统一制做的胸卡。③注重礼仪,展现企业风貌。④开展丰富多彩的文体活动。 3、视觉识别方面见《施工现场 CI实施内容》。 4.2 施工现场 CI实施内容 4.2.1 工地大门(具体做法如下) 4.2.2 围墙 4.2.3 施工图牌 A、主要内容包括: 华西标志、中国华西企业股份有限公司企业理念、工程简介、争先文化、项目组织机构图、文明施工管理制度、安全管理制度、消防保卫管理制度、环境保卫管理制度、施工平面图、质量保证体系等。 B、图牌位置:设置在现场办公进入大门左侧,从东向西。 C、图牌规格:尺寸为 1.4m×0.9 m D:内容为电脑喷绘,文字组合见附图。
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