安排进行项目执行,如有耽误,后面项目必须加班加点完成人力风险团队可以选择两个,备用一个。例如摄影师,化妆师,音响师等管理风险资金控制、人员安排等应准备一份应急预案来宾人数来宾人数增加或减少,需要预计最多人数(备桌) 八、项目控制(1)项目跟踪甘特图项目开始日期天数结束日期确定主题 2014/8/1 12014/8/2 确定场地 2014/8/3 12014/8/4 会场设计 2014/8/5 52014/8/10 确定物资 2014/8/11 52014/8/16 确定人员 2014/8/17 32014/8/20 烟酒采购 2014/8/21 12014/8/22 礼炮采购 2014/8/23 12014/8/24 鲜花采购 2014/8/25 12014/8/26 音响设备预定 2014/8/27 12014/8/28 礼服采购 2014/8/29 12014/8/30 酒店联系 2014/9/1 12014/9/2 司仪联系 2014/9/3 12014/9/4 摄影联系 2014/9/5 12014/9/6 化妆联系 2014/9/7 12014/9/8 车队联系 2014/9/9 12014/9/10 分发请帖 2014/9/11 22014/9/13 人员安排 2014/9/14 62014/9/30 物资安排 2014/9/29 12014/9/30 现场布置 2014/9/29 12014/9/30 (3)成本差异分析表挣值分析: 项目成本差异: CV=EV-AC= (CV<0, 超支)成本绩效指数: CPI=EV/AC= 项目进度差异: SV=EV-PV=0 (进度正好)工期绩效指数: SPI=EV/PV=1 最终成本: EAC=BAC/CPI= 完工成本偏差: VAC=BAC-EAC= (计划将超出预算)项目预算实际挣值确定主题、场地、设计会场、 000
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