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美食广场项目策划方案设计策划方案

上传者:菩提 |  格式:pptx  |  页数:18 |  大小:18016KB

文档介绍
所用水、电、燃气费。Р整合营销传播Р把企业的一切营销和传播活动,如广告、促销、产品开发进行一元化的整合重组让消费者从不同的信息渠道获得 对美食广场的一致信息性,品牌诉求的一致性和完整性。Р1Р2Р3Р项目优势/AdvantageР快吧美食城Р经营优势Р美食广场在强化生活广场功能的同时,可以最大限度降低四周商务人士的生活成本,商户加工制作商品所需原材料、配料可由超市提供。降低商户的采购和加工成本。实现互惠互利,双方共赢。Р5Р品牌优势Р通过塑造“快吧”美食广场形象,强化生活广场综合优势。Р4Р快吧美食城Р品牌主力店先行(适当优惠),利用其品牌优势带动本地特色商户Р招商活动中配以灵活促销策略,激活经营群体,调动经营者积极性Р采取一系列促销策略,以灵活多样的招商策划,充分挖掘中、小型客户前来经营Р形象先行推广(媒体、现场)造势,品牌店联盟要营造旺场氛围。Р招商原则/MerchantsРPlanning schemeР规划方案Р运营策划/OperationР方案一:租赁、联营形式,公司独立运营?方案二:整体出租或出售,整体交给一个大的运营商来运做Р招商建议方案Р方案一:项目出租前根据招商对象的数量规模和运营需要进行经营平面的分割划分?方案二:美食城作为一个整体出租或出售给某成熟的运营商,不参与后期的经营与管理Р方案评估Р一个好的经营管理对商场价值的提升不止,而且这种升值刺激是永续性的。从资金收入来看方案一收入较高,而且后续增值空间大,虽然风险较大可是运做难度较易Р分析评估Р1-2个主题餐厅(火锅、涮锅、自助)餐饮业区与娱乐区实施集中分布与分散分布相结合的混合经营的原则,一则将其置于边角位置带动人气,二可以满足各品牌店选址标准。Р运营建议Р快吧美食城Р项目托管租金75到150元之间,每年递增的方式,按10年计算,年利润90到150万,预计三年回本,项目经营有道,增值潜力巨大Р市场预测

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