施工阶段全过程造价控制实施细则

别留置、保存备查。Р流程框图分详。Р十、施工阶段全过程造价控制成果文件Р㈠.总则Р1.造价项目部在实施全过程造价控制的过程中,应针对建设工程多次计价、逐步形成结算造价的特点,在不同的控制环节,根据项目特点,选用适宜的工作内容和方法,以实现全过程造价控制的目标。Р2.造价项目部在不同的工程造价控制环节,根据项目特点,应按照有关法规和程序形成不同控制环节的咨询成果文件。Р否Р是Р否Р否Р是Р是Р确定投资控制目标(发包人)Р分解投资目标(造价)Р确定资金使用计划(发包人)Р审核工程总预算、材料计划(造价)Р确定造价控制目标(造价、发包人)Р投资目标分析、论证(造价)Р分解工程预算(造价)Р确定用款计划(造价、发包人)Р审核施工组织设计(监理、造价)Р合理否?Р修改施工组织设计(施工)Р主要技术方案技术经济分析(监理、造价)Р设计挖潜、修改、变更(设计)Р审核设计挖潜、修改、变更(监理、造价)Р组织施工,申报已完工程实物量(施工)Р审核已完工程实物量(造价)Р编制施工组织设计(施工)Р编制工程总预算、材料计划(施工)Р提报月工程结算(施工)Р审核月工程结算(造价)Р支付月工程进度款(发包人)Р提报阶段工程结算(施工)Р审定阶段工程结算(造价、发包人)Р实际造价与预算对比(造价)Р有偏差?Р分析造价偏差原因、采取纠偏(造价)Р未完工程造价预测分析(造价)Р调目标?Р审核月工程结算(造价)Р提报月工程结算(施工)Р审定阶段工程结算(造价、发包人)Р提报阶段工程结算(施工)Р提报竣工结算(施工)Р提出投资目标调整方案(造价)Р确定投资目标调整方案(发包人)Р审核竣工结算(造价、发包人)Р出具竣工结算报告(造价)Р移交造价档案资料(造价)Р结束Р索赔?Р提出索赔文件(施工)Р审核索赔文件(j监理、造价、发包人)Р合理?Р签证索赔文件(j监理、造价、发包人)Р施工阶段全过程造价控制工作流程图