情况不符,绘制有错误,图纸与说明不一致;③.承包人由于施工的需要而提出的变更,由于材料、设备供应问题而产生的变更;④.由于当前实际科技水平的限制和当地人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。其中由于设计单位对图纸设计深度不足而进行在其部位施工前的细化完善不应属于设计变更。,施工期间中间完工部位审核承包人报送的阶段性工程结算及工程竣工后审核承包人报送的竣工结算,协助发包人办理工程款项拨付事宜。、零星工程合同谈判,合同条款拟定提供技术咨询。八、施工阶段全过程造价控制措施㈠.组织措施,落实造价控制专业人员,明确任务分工及岗位置则。。、承包人、监理、设计、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系。㈡.经济措施,编制造价控制计划,确定、分解造价控制目标,以便进行造价控制动态分析。、工程变更、材料结算单价确认程序。㈢.技术措施,设计造价控制工作流程框图。,编审分阶段工程预算,编审材料计划。,严格控制设计变更。,寻找通过改进设计挖潜降低造价的可能性。,对主要施工方案进行技术经济分析,从发包人利益出发,积极出主意想办法,节约开支,提高投资综合效益。,审查月进度工程结算、阶段工程结算为工程款支付签署造价咨询意见。,定期进行造价控制对比分析,如计划完成工作量与实际完成工作量情况信息。,审查施工方报送的工程竣工结算书,形成初步结果,征求委托人及报送方意见后,出具正式审查报告,供办理工程结算之用。㈣.合同措施,同时做好工程变更、附加工作和索赔等方面的费用管理,尽量减少合同以外的费用支付。,对这一季度的完成进度计划情况、核定应支付款额情况、报审造价及审定造价情况向委托人进行书面汇报。,实现工程造价控制与管理的可追溯性。。、补充工作,着重考虑合同对造价控制的影响。九.施工阶段全过程造价控制工作流程方案根据本项目实际情况,造价控制与管理采用两段现场控制方案。造价项目部进驻现场,配合建设单位(委托人)
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