地扎根在企业精神中;我国中医药行业的著名老字号――北京同仁堂,之所以经久 300 多年经久不衰, 不可否认的是其拥有“核心”技术, 但同样重要的在于历代同仁堂人前赴后继、不懈追求,始终格守和培育“炮制虽繁必不可省人工,品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人心,存心有天知”的文化传承。对于已量化的风险为降低项目风险的负面效应需要制定相应的应对策略和应对计划, 每个措施都必须有明确的人员来负责, 要求完成的时间以及进行的状态。制定需要应对的风险清单; 形成一致意见的应对措施; 实施所选应对策略所采取的具体行动; 明确风险管理人和分配给他们的责任; 风险发生的征兆和预警信号; 实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动; 设计好要准备的符合有关当事人风险承受度地用在不可预见事件上的预留时间和费用;应急方案和要求实施方案的引发因素;要使用的退出计划,它作为对某个已经发生,并且原来的应对策略已被证明不当的风险的一种反应;对于特定的风险,如果它们可能发生, 为了规定各方的责任,可以准备用于保险、服务或其它相应事项的合同。内部控制虽然是一套完善和严格的管理程序和制度,但仍存在一些局限性。首先,内部控制的设计和运行成本受成本效益因素的制约; 其次, 内部控制可能因有关人员相互勾结或滥用职权而失效; 再次, 内部控制一般仅针对常规业务活动而设计; 最后, 内部控制可能会应经营环境或业务性质的改变而发生削弱或失效。综上所述, 企业的风险大多随着企业规模和交易规模的扩大而被不断地放大, 必须通过事先安排或主动干预,以最小的代价去最大限度地降低风险造成的损失和其他消极影响。风险无时不在, 无处不在, 企业必须清醒、全面地意识到所面临的风险, 才有机会以最小的代价加以事前控制。这是促进资本市场健康发展的客观需要, 是稳定稳固强大的国家财政的必然要求,也是完善单位治理机构、建立惩治和预防腐败体系的重要举措。
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