的报告者将有机会在公司宣传栏获得宣传。八、事后管理 5.7.1 所有报告相关资料均由合理化建议担当按<<文件控制程序>>进行存档管理; 5.7.2 对于可执行的报告,合理化建议担当有责任对其进行跟踪并确认执行情况。九.附则 1、本办法解释权归总经办。 2、本办法于 2012 年4月1日正式实施。附表二:合理化建议报告合理化建议(提案□改善□)报告提案人职位所在部门填表日期课题改善类别请打(√) 工艺、流程品质提案实施部门成本、费用其他现状分析[ 图示] [ 说明] 改进措施及结果表现[ 图示] [ 说明] 关联部门意见实施效果注: 1、若表格内填写不下,可以另附页;建议采用电脑输入的方式填写,手写务必字迹工整; 2、请在标题的括号内选择是提案还是改善报告。附表三:合理化建议评价表合理化建议(提案□改善□)评价表分类序号评价项目评价基准得分 A 2分3分5分7分一般特性 60分 1问题的普遍性无少数部分普遍 2 问题的危害程度轻微一般严重很严重 3 解决方案的合理性不合理部分合理合理非常好 4 解决方案的新颖性叙述不清条理欠缺目的明确非常清晰 5 方案的实施难度(针对现有系统) 无法实施较困难容易非常容易 6提案者职务部长级及以上主任组长/科员工人累计得分效果 40分 1实施效果 1千元以下/年度 1千元以上/年度 5千元以上/年度 1万元以上/年度得分 B 10分20分30分40分总得分 A+B 注:以上评分办法只适用于被采用的提案和已做好的被认可的改善奖励金额 91分以上 81-90 分71-80 分61-70 分51-60 分50分以下 1000 元500 元300 元100 元50元30元评价承认确认附件四:合理化建议档案记录 NO. 提案编号题目姓名所属部门最终评价回复日/确认附件五:合理化建议实施效果跟踪确认表 NO. 提案编号实施部门确认情况( 确认日期) 备注
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