制改革的深入,必将建立起开放的旅游产权市场,创造融资、旅游相关产业进入退出等方面的有利条件,这将为农家乐休闲旅游的发展拓展巨大的空间。 2)政府机构对农家乐发展的支持 3)民营企业的进入(四)威胁分析随着国内中低档酒店品牌的崛起,将冲击现有的经营格局, 特别是在管理方面,农家乐主要是以一户农家作为一个单位建立的,没有规范的管理模式,在处理很多游客问题中没有一个标准, 这样会给许多游客带来不满,最终导致经营走下坡。四、运作方案 1、营销战略 1)建立农庄网站,与旅行社合作宣传和组团 2)定位市场主要面向广大都市青年。作为一种体验式的旅游项目,农家乐使人们身处于幽静的山水和迷人的田园风光,朴实的农家装饰和舒适的休闲娱乐还有文明的接待氛围中,回归自然,获得一种心旷神怡 3)市场细分为休闲旅游消费群体和体验消费群体,根据不同消费群体设计不同的活动方式 4)确立目标市场在浙江省及其周边地区。 2、风险分析及其对策 1)市场风险市场风险主要体现在消费人群不稳定,目标群体的消费层次低对策:做强有力的推广,借助老客户的力量通过促销、定期举办活动等方式稳定客源,同时增强服务态度意识。 2)竞争风险农家乐数量较多,竞争激烈。对策:做好服务,做好自己的特色,实现差别经营。 3)经营风险任何投资如果不尽心经营,都会有很大的经营风险对策:对农家乐经营有高度热情,尽心经营五、公司介绍 1、公司简章公司名称:绿姿生态农庄公司所在地:浙江省慈溪市杭州湾新区公司法人代表:邱玲玲公司经营项目:农家乐经营及其附属产业 2、公司管理结构 3、公司文化目前我公司的文化既定核心: 行为准则:以人为本、真诚合作价值观:一切为了满足顾客的需求 4、公司发展战略在立足于本地农家乐市场的条件下积极拓宽市场,扩大目标消费群体,并将战略目标发展到其他省市。在完善自主经营的同时,开拓农家乐相关产业的市场,从而增加经济效益的最大化。
全文预览
