)对施工质量的事后控制措施和方法有:1、成品质量保护针对不同成品部位采用防护、包裹、覆盖、封闭、合理安排施工工序、涂刷防护剂等方法对成品进行保护。2、对主控项目进行核查,并督促承包单位加以完善。3、通知承包单位对需要进行功能试验的项目进行试验,请业主和设计单位代表参加,监理工程师应在现场监督并检查试验报告。对存在的质量问题,通知承包单位进行整改,整改合格后,监理部应该进行复验。4、参加业主主持的有承包单位参加的竣工验收检查,如须对局部修改的应在修改后再验,直到合格为止,同时应填写“单位工程质量竣工验收记录”。5、竣工验收完成后,由总监和业主代表共同签署《竣工移交证书》,并由监理单位、业主盖章后,送承包单位一份。四、施工进度控制方面土地整理项目施工对工期要求是严格的,如果不能按计划组织施工和进行组织竣工验收,把整理好的土地及时交给农民使用,将直接影响农民利益;监理部按照项目总工期的要求,对各标段施工进度实行动态控制,监理工程师从以下几个方面对施工进度进行控制:(一)施工进度控制的监理工作内容1、承包单位应根据施工合同编制施工总进度计划,再按施工阶段分解到月,编制年、季、月进度计划报监理部审批。2、对年、季、月进度计划,应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。3、进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。4、监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督。5、监理工程师每周对实际进度和计划进度进行比较,发现偏差,及时纠正。6、监理工程师发现实际进度严重偏离计划时,总监应通知承包单位进行原因分析、研究措施、找出对策,并报监理部审查。(二)施工进度事中控制的方法1、在施工过程中,监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,对实施情况做出记录。2、总监理工程师应在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况。3、承包单位每月25日前报当月工、料、机动态表。
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