的,项目监理机构在收到施工单位提出的顺延工期的要求后,应立即与项目承担单位和施工单位共同协商处理。2、进度控制的内容和方法2.1.1控制性总进度计划2.1.1项目监理机构应在工程开工之前依据立项审批文件很承包合同约定的进度计划工期目标、阶段性目标等,协助项目承担单位编制项目控制性总进度计划,确定项目里程碑。项目控制性总进度计划和项目里程碑是各合同工程进度控制的依据。2.1.2随着工程进展和施工条件的变化,项目监理机构应及时提请项目承担单位对控制性总进度计划进行必要的调整。2.2审批施工进度计划2.2.1项目监理机构应在合同工程开工前一句控制性总进度计划审批施工单位提交的施工总进度计划。施工总进度计划应依据承包合同约定的工期总目标及阶段性目标编制。在施工过程中,应编制月进度计划,并报项目监理机构审批。2.2.2施工进度计划审批的主要内容为;a)在施工进度计划中有无漏项或重复;b)共进度计划与合同工期和控制性总进度计划目标的响应性与符合性;c)施工进度计划与施工条件、环境因素是否存在冲突;d)本施工项目与其他个合同段相关施工项目之间的协调性;e)施工进度计划中各项工作内容之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性;f)施工进度计划实施过程的合理性;g)人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性;h)材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系;i)施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性;j)对项目承担单位提供施工条件的合理性;k)其他与工程相关应审查的内容;2.3进度控制的方法2.3.1项目监理机构应督促施工单位做好施工组织管理工作,确保施工资源的投入,并按批准的施工进度计划实施。2.3.2项目监理机构应对施工进度计划实施的全过程(包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况)进行定期检查,对实际施工进度进行分析和评价,对影响总工期的控制性进度实施重点跟踪检查。
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