标段施工要以这一时期为契机,完成平整任务达到90%,土地平整项目是其它项目的先导,土地平整在土地整理总项目中作为一个单项工程,必须在其它工程项目实施之前,土地平整的主要工程优先完成,监理处根据工程任务,施工机械的工效,留足雨雪天气,督促施工企业上足施工机械,配齐施工项目部人员,制定严格的进度计划和月进度安排,每五天报一次工程量完成情况,如施工进度比计划进度推迟,监理处及时要求施工单位制定赶工措施,重新调整施工进度计划。主要是增加施工设备,增加人员确保工程按期完工,不影响其它项目的施工。施工期间监理处与业主一道及时召开施工现场会、督办会、协调会,随时解决工地上的质量、进度和施工中的各种矛盾。3.4投资控制监理处对投资控制采取严格的审核,首先根据施工单位提出的工程款申请,现场监理认真审查土地平整每期完成的单元工程任务数,并对单元工程质量的评定进行审查,合格的予以签证,归纳统计。再根据业主资金到位情况,总监签发工程款支付证书,由业主审定拨付,总体上看,资金拨付与工程进度同步,没有人情关系而超额支付的情况,未因资金断缺而影响施工进度。施工任务已完成,监理签发的支付款为85%。3.5合同管理监理处在土地平整施工中,以合同为依据,采取了予先分析,跟踪监督,施工企业在合同执行中所引起的误解和偏见,监理人员及时予以解释、纠正。并采取书面形式,即《监理通知》的方式督促施工单位纠正与合同约定不符的行为,同时提醒业主执行合同管理的严肃性。做到文来、文往,少口头汇报和表态。如工程变更,要求严格程序,由提出方申请,需文、图、表诸全,交监理处审核,送业主审批,审批的变更由业主委托设计部门或业主单位技术负责人作出裁定,再由监理下达变更通知,只要程序到位,手续齐全,监理纳入合同的正规管理。土地平整项目未出现工期延误,费用索赔,合同争议和违约事件的发生。因为事先有预防,事中有协调,变更有依据,合同管理到位。
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