彻执行,贯标意识明显增强,初步显示出了良好的效果。但是,也应该清醒地认识到,公司的认证是在一种取证呼声强烈的特殊氛围下完成的,在通过认证后,容易给人造成一种贯标工作已经结束的假象,我们要进一步转变观念,认识到贯标工作没有终点,坚持按照体系要求执行下去。Р 2、坚持学习,自加压力,不断提高各级管理人员素质。知识不断在更新,企业要想在变幻莫测的市场中立足,管理人员如果不获取新的知识,接纳先进的管理经验,那么在蓬勃发展的高速公路产业中,我们将会落后,甚至被淘汰,我们必须不断的学习新的知识,大胆地走出去汲取别人的管理经验,摸索出有特色的管理方法。Р 3、认真决策,狠抓落实,确保明年Q/E/S管理体系目标-指标全面完成。今年的目标-指标已经全面完成,明年将在今年的基础上根据领导决策,制定出公司的年度目标-指标,及时分解至各部门并制定相应措施,对措施完成情况实施定期检查与抽检相结合的方法,加大对目标-指标完成情况的检查力度,并实施考核。Р 4、对照标准,找出差距,高质量的完成体系评审工作。内部审核的结果是企业执行Q/E/S管理体系效果的一面镜子,因此内审工作将是明年的重要工作之一,在做好内审工作的基础上,在进行一次管理评审,对明年的目标和管理体系的运行情况进行评价,继续寻求变更需求和改进机会。Р 5、夯实基础,持续改进,不断完善公司Q/E/S管理体系。对于公司来说,Q/E/S管理体系毕竟是个新的管理体系,公司将追求管理效应,进一步理清贯标思路,拓展贯标深度,使公司的机制更健全,管理更规范,操作更稳健,持续改进,不断完善体系。Р 虽然公司已经通过了Q/E/S管理体系的认证,初步建立了体系,取得了良好的开端,并于2004年10月通过了证后首次监督审核,但任务仍然艰巨,公司全体员工将继续发扬艰苦奋斗、谦虚谨慎、求真务实、开拓创新的z精神,全力将体系保持下去,为把z公司建成一流企业而不懈努力。
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