15中国大唐集团公司设备点检定修管理导则.doc

数据定期分析, 重点分析设备的劣化趋势。根据设备重要性可以进行周分析、月分析和季分析等。 6 发电设备定修管理 6.1 设备定修管理包括: 定修计划的编制和执行、定修的实绩记录和分析、定修项目的质量监控管理。 6.2 设备定修管理策略 6.2.1 设备管理部门按本导则 3.16 的原则要求对发电设备分成 A、B、C 三类,并经企业主管生产领导批准。点检定修工作重点应放在 A、B 类设备上。 6.2.2 对A、B、C 类设备,应根据其在生产中的重要程度,采用不同的定修策略。 6.2.2.1 A 类设备以预防性检修为主要检修方式, 结合日常点检管理、劣化倾向管理和状态监测的结果,再制定设备的检修周期,并严格执行。 6.2.2.2 B 类设备采用预防性检修和预知检修相结合的检修方式,检修周期应结合日常点检管理、劣化倾向管理和状态监测的结果及时调整。 6.2.2.3 C 类设备以事后检修为主要检修方式。 6.3 设备定修计划应在设备点检管理的基础上编制。设备定修计划的具体内容应符合《中国大唐集团公司设备检修管理办法》的要求;包括:项目、技术措施和方案、工期、费用、工时定额、备品配件等。典型检修计划流程见附录 A.3 。 6.4 各级设备点检人员应做好设备的劣化倾向管理,提高定修计划的准确性。 6.5 点检员应是相应专业在进行设备消缺和计划检修工作时的工作票签发人。 6.6 定修工作应按项目下达任务单, 其内容包括检修工艺步骤、质量标准、质量监督控制点、安全措施、工时定额、材料和备品配件的消耗,以及主要大型工器具的使用等。已建立检修作业指导书的项目,在工作任务单中可不重复下达有关内容,但需在有关栏目内注明。 6.7 点检人员应对定修项目的安全措施和质量标准, 进度、工时和备品配件的使用负责。点检人员除应在工作任务单上标明外,并应对上述内容在实际工作过程中组织“三方”或“两方”确认。设