应新时期要求。总的表现在: 人员素质偏低, 结构不尽合理, 学历低, 技术水平不够高, 这种状况, 不仅直接影响乡镇卫生院的健康发展,更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求。其次,近 10 余年来没有高技术、高素质专业人才来充实和壮大乡镇卫生院,人员进出机制僵化,群众对“小医院”的信任度大打折扣。三、今后工作具体做法: 现在,随着新医改方案的出台,各级政府对农村卫生事业非常重视, 也逐渐加大了投入, 特别是公共卫生投入, 作为医院应该以此为挈机, 踏踏实实做好每一步工作。 1. 工作上积极主动, 按照领导布置的工作, 做好工作计划, 认真做好每一项工作。 2. 拓宽工作领域, 提高经济效益。在积极抓好卫生院日常医疗工作的同时,加大新农合的门诊小额补偿和新农合住院患者的工作力度. 3. 注重人才培养, 壮大卫生队伍。人才是卫生院得以生存和发展的最重要因素, 而我院目前卫生技术综合素质偏低, 全院中级以上职称的卫技人员比例不足,门诊医师尤其是骨干医师较为缺少,人才缺乏, 无后备力量。因此,再困难也要挤出经费加大培训力度。 4. 加强医务管理, 激发竞争活力。改革卫生院管理体制, 向管理要效益。俗话说:“三分成绩, 七分管理”。医院工作的好坏, 关键在于管理。一是完善领导体制,全院实行民- 主管理,对各科组实行目标化管理,将各项责任制度落到实处,实施经济和承包挂钩责任制,实行“五定一奖一罚”责任制,即“定人员、定任务、定职责、定出勤、定效益”的奖勤罚懒机制, 对完成指标任务的按比例给予奖励, 对未完成指标任务的按比例给予罚款, 以此激发职工的竞争力和工作积极性。二是进一步强化医疗护理队伍建设, 严格遵守医疗护理操作规程, 严惩医疗护理差错, 竭力避免因医疗护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理建设, 提高医院整体诊疗水平, 树立医院良好形象, 满足群众基本医疗卫生服务需求。
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