"走出去"的动力,这是一次机遇,机不可失,希望有条件的企业深入地学习、研究并通过实践总结提高,以增强新形势下的竞争力。(三)以降费增效为目标,加快流通改革 医药流通改革是社会关注的焦点之一,在国务院一系列方针、政策指导下,近年来改革进展很快,成绩显著,现在的问题是在新形势下,仍然有巨大的差距,在三项改革同步推进的过程中,还有一些制药因素,因此改革任务仍然繁重。 --批发与零售的规模化集约化是大势所趋,美国三大批发商销售额已占全美国90%以上,现在我们不也与美国比,但13000家批发商还是太多了,大家都要吃饭,很难实现"调控有力、管理科学、统一开放、竞争有序"。由于销售额小、效率低,所以经营处于困难境地。 国务院办公厅关于《城镇医药卫生体制改革指导意见》中明确提出要把县、区医药公司改造为区域配送中心,原国家经贸委提出利用销售额达到50亿元左右,具有现代营销领先水平的特大型医药流通企业集团,建立40个左右面向国内市场或国内区域性市场,年销售额达20亿元左右的大型医药流通企业集团。这些企业的销售额达到全国销售额70%以上。现在时间已过三年多,目前我们商业批发企业达到50亿元企业可以超过5家,10亿元至50亿元的企业约18~20家,但距离"十五"规划提出的45~50户企业集中了全国销售70%的目标尚差很远很远。%,实现规模化、集约化的任务还很繁重。 --业态多元化。中国太大了,各个省、市之间东西部之间,城市农村之间差异很大,做任何事情都要考虑国情,流通业态的多元化正是由于各地方情况不同而产生的,批发、配送、零售连锁、超市以及大卖场式的集中销售各具优势,在业态多元化或经营模式上要允许百花齐放,不能规定整齐划一,大卖场式的集中销售有什么不好?平价药店违反了什么法律法规吗?"物竟天择,适者生存",在守法的前提下,多一些竞争会带来"鲶鱼效应"推动改革。(摘/刘宝林)
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