圈,拓什么样的顾客,定什么样的价格与提供什么样的服务。现在很多人过分强调商圈的重要性,说定商圈定成败,是有道理的,但是形成商圈群,即布局对于立大志者可能会更重要。Р Р现代美容院的设计重视店铺所在地理位置的研究,包括对附近商业环境,交通状况,顾客消费圈,竞争店的情况,自然环境等各个环节的综合考虑和理性分析.Р3、确定未来三年的工作计划与实施重点:Р如何打造美容连锁核心竞争力之十大系统保障:生产研发(品质管理)系统,情报企划(对外调研,对内监控)系统,人力资源系统,教育培训系统,销售绩效系统,服务跟进系统,全面管理监控系统,物流保障系统,危机公关系统,文化建设系统。Р Р三年美容事业规划重点:Р第一年:工作全面规划,重新定位,做出本美容院的运营标版书Р在此基础上撰写整体营运方案,每年年度方案,三年完成由单店到分店到连锁的三级跳Р全年如何做规划(见表)全年规划六大版块:目标业绩,全面工作,活动企划,激励培训,广告宣传,其它补充Р Р第二年:项目界定,合作机制,渠道融资,品牌塑造(CIS形象系统),文化形成,配套供应;分店试行;Р Р第三年:连锁雏形,商务考察,店长轮训,培训基地,行业地位,社会关系,区域垄断;Р Р4、在确定上述内容的基础上,完成招商计划书:具体融资手段与方法详见商学院总裁班课程,本着先赚资金,再玩资本的概念;Р Р5、融资开店布局,从而形成局部垄断!Р Р第五步:争做当地第一,形成局部连锁;Р在形成局部连锁的基础上,就要扩大眼界,放大格局,胡雪岩说过一个句话:如果你的Р眼界在农村,你的视线在农村,如果你的眼界在城市,你的事业在城市,如果你的眼界在全国,你的事业在全国,如果你的眼界在世界,你的事业在世界,同样如果你的眼界在1家店,你就有1家。你的眼界在2家店,就会可能有2家店,同样如果你的眼界在100家店,就会可能有100家店,一个人的事业与财富大还可他的格局。
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