工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。 4 、采用散装水泥,节省包装费用。 5 、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少材料报废率等。 6、砼中采用双掺技术, 一方面可降低成本, 二则也可以改善砼( 砂浆) 的和易性提高砼的质量。 7 、加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力, 对施工班组采取比较彻底的责任承包办法, 工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。 8 、施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。 9 、选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地, 扩大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。 10 、加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次成优,减少返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。 11、认真实施各项质量制度。在施工过程中, 项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行, 严把各项质量检验关, 对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查, 将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 12、合理组织施工, 对安装工程来说, 工程前期, 施工配合工期长, 耗工量大, 后期工程量集中, 工期紧、压力大, 在施工安排上要及早采取相应的措施, 做到边配合, 边加工, 有安装条件的抓紧施工, 以分散施工高峰期的工作量, 减轻工程后期对安装工作的压力, 做到均衡施工。 13、在施工过程中, 积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段, 以提高施工效率, 降低工程费用, 注重技术革新和合理化建议工作,以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 14、注重工程的收尾及交付使用, 保证及早发挥效益。工程完工后, 尽快拿出工程结算资料, 做到工完、场清、帐清, 使企业的效益及时得到体现, 保证资金的正常回笼, 加快资金的周转, 降低财务费用。
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