划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划,确定材料需用计Р 划和周转材料,机械设备进出场时间。管理人员根据进度计划督促落实工程进度,确保在规定工期内完成各项任务。Р 7、根据施工图纸和施工进度计划,编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司质量体系程序文件规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案,项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货,进场时按相应程序文件规定进行验收。Р 业主提供的材料和设备也要按工程进度计划提前完成定货采购,以确保工程工期和材料质量控制。Р 8、定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会,确定下步工作要点和施工进度计划,解决工程中存在问题,更好地开展工作。Р 9、选派具有资质,并且施工经验丰富的,技术力量雄厚的专业劳务公司参加该工程的施工任务,在建设及有关单位的密切配合下,对施工进度也有较大的促进作用。加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作,有良好思想作风的队伍,是提高工程质量、确保工期的关键。Р 10、采用成熟的科技成果,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。Р 11、及时做好每道工序的复核、验收工作,防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期Р 检查机械设备运转情况,避免因机械故障造成停、待工现象,确保工程施工顺利进行。Р 12、做好土建与安装之间的配合工作,项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等,以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会,每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工Р作,以免影响工程进度。Р 13、建议施工现场设立局域网,使业主指挥部、监理公司以及施工单位的微机联网,以便工程资料的上报、整理、归档及各单位资源共享,加快本工程信息传递,提高工程现代化管理水平,提高工作效率。
全文预览