业主、监理、及主要专业分包参加的计划管理组织。2.计划管理的思路与范围(1)计划管理的思路以施工进度计划为主线,以各类专业保障计划为基础,以综合协调和过程控制为手段,确保工期目标的实现。(2)计划管理的范围计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中,主要包括:①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划②专业分包招投标及进场计划③图纸出图或需求计划④资源供应、设备采购计划⑤施工准备工作计划⑥技术保障计划⑦设备调试计划⑧其它需编制的计划3.其它建议(1)业主应增加自身计划管理和实施的透明度,及时通过适当方式向承包单位通报计划实施的进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时,应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行相应的调整;(2)尽量减少专业分包队伍的数量。(3)最好提供合理的施工总进度计划,以便合理安排装修工程的施工。第五节降低造价的的合理化建议一.成本考核的原理质量与成本之间存在着联系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能仅以价格高低作为唯一判定的标准,成本不是越低越好,判定成本合理性,应根据价值工程原理,用价格性能比指标进行判定。二.降低成本的建议根据价值工程原理,在保持质量、性能不变的情况下,成本越低越好,因此,提出如下建议:1.采用招投标办法选择专业分包队伍和设备、材料供应商。2.减少设计变更或在施工前进行变更。多数工程管理的经验表明,工程变更洽商是工程投资增加的主要原因,因此,对设计变更、技术洽商应采取措施进行控制:(1)提高设计质量。加强设计管理,提高设计质量,是减少设计变更的有效途径之一;(2)搞好图纸会审工作。图纸会审也是发现图纸问题,解决各专业之间矛盾、从而减少设计变更的途径;(3)及时了解用户需求,提前进行变更。做为业主应保持与用户的持续沟通,及时了解用户的需求变化,并把用户的需求变化提前用设计变更的形式进行解决。
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