理和技术管理机构图质量管理和技术管理机构图Р质量管理和技术管理机构图 2、严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过Р程精品”、“业主满意”的质量意识。Р3、制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实Р到位,严格奖罚制度。Р4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程Р项目上坚决贯彻执行。Р5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度,以保证施工质量;Р6、广泛深入开展质量职能监督分析、质量讲评,大力推行“一Р案三工序”管理措施,即“质量设计方案、监督工序、保证本工序、Р服务下工序”;Р7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理Р措施。Р8、大力加强图纸会审,通过确保设计图纸的质量来保证工程施Р工质量。Р9、严把材料(包括原材料、成品半成品)、设备的出厂质量和进Р场质量关:Р10、确保检验试验和验收与工程进度同步,工程资料与工程进度Р同步,竣工资料与工程竣工同步,用户手册与工程竣工同步。第二节Р第二节第二节Р第二节认真贯彻落实各项质量管理制度的合理化建议Р认真贯彻落实各项质量管理制度的合理化建议认真贯彻落实各项质量管理制度的合理化建议Р认真贯彻落实各项质量管理制度的合理化建议一Р一一Р一、Р、、Р、Р材料检验制度Р材料检验制度材料检验制度Р材料检验制度Р材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作,加强材料Р的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品使用寿命和降低成本的重Р要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加Р强原材料及半成品现场管理,严格把好材料质量、数量验收关,特制Р定如下制度:Р1、严格限额领料,收发料具要及时入帐上卡手续齐全。Р2、坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的Р分检和核算,以便及时发现问题,防止材料超用。 3、及时进行现场清理,做到随做随消。每天清理现场,回收、
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