; 在外部方面受别人尊重、得到别人的认同。通过这种激励方式,使企业成为一个能够最大限度地发挥个人才能和创造力的团队。七、各种需要的强度在不同时期和不同发展阶段不尽相同员工的各种需要在不同时期是不尽相同的,同一阶段各种需要的强烈程度也是参差不齐的,并且当员工的某一需要得到满足时,他就会寻求更高层次的需要。企业的管理者应对所属员工的需要进行细致地分析和划分,抓住员工某一阶段需求的特点,针对其最强烈的需求进行激励,促使员工产生最强的动机,从而解决激励不足的问题。当激励手段满足员工的需要时,他们的积极性被调动,领导者和管理人员只有充分掌握了员工的创新心理和能力,才能激励更多的优秀员工参与决策;给技术精、水平高、能力强的人安排重要的可独立完成的工作,才能让他们充分实现自己的价值,充分发挥创新能力。只有当管理者的激励方式满足员工的需要时,所进行的激励才会取得预期的效果。无视员工的需要,忽视员工的权益,就无法调动员工工作中的积极性和创造性,激励就难以取得预期的效果。在激励员工时可以采取以下这些方法:物质激励与精神激励相结合;目标激励与过程激励相结合;实行差别激励;正激励与负激励相结合;个体激励与群体激励相结合等来加强激励效果。参考文献 1、马斯洛[美]《动机与人格》华夏出版社 2、彼得·杜拉克[美]《21世纪的管理挑战》三联书店 2003 年第 2版 3、胡小红《需要的隐藏性与知识员工激励——从如何理解需要层次理论的丰富内涵说起》 4.刘正周《管理激励》上海财经大学出版社 5、杨妍《马斯洛的需要层次理论与人力资源开发》东华理工学报 6、杨丽娟《需要层次理论与管理激励》科技咨询导报 7、赵雯《马斯洛需要阶梯理论》大众心理学 2005 8、王慧《基于需要层次理论的员工激励》 9、郭方明《论需要层次理论在人力资源管理中的应用》 10、王虹艳张显倩陈双《马斯洛需要层次理论看人力资源管理中的激励》
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