间、结束时间、关键线路甘特图) 任务分配状况(至少包含任务名称、工时、固定成本) 资源使用状况(至少包含资源名称、工时) 资源图表(至少包含资源名称、最大单位) 三、基准计划检查初始计划, 进行优化调整, 得到最优计划, 保存为基准计划。内容包括: 1. 找出关键线路、关键任务,分析初始计划存在的不足。 2. 优化调整的步骤和措施以及前后调整的对比情况和原因分析。注意在上机中记录调整过程。打印相关图表。(报表内容同第二项) 四、跟踪调整计划按案例说明对计划的实施进行四轮监控。内容包括: 1. 每次跟踪后的结果、调整后的方法和结果。 2. 具体展开一次监控,进行详细分析。从四轮跟踪中选择一次,分析项目的执行情况,是否存在偏差,以及产生偏差的原因,并给出相应的解决方案。五、项目竣工 5 1. 分析项目实际执行情况,包括工期、成本、资源使用等信息。 2. 打印最终的图表(至少包括:跟踪甘特图、项目统计信息等)。六、一些思考(选作,可结合“七、思考”部分) 七、项目实施心得格式要求如下: ?封面统一(附后) ? A4纸?默认页面设置,页码编号居中?小四字,宋体,固定行距 18 ?图表必须编号且有标题,表内五号字体九、注意事项?初始计划的统一要求: ?预算报批 5 工作日;对外公告 10 工作日。?恢复交通为里程碑任务,工期为 0。?加班工资是正常工资的 2 倍或以上。?一周工作 5 天,每天 8 小时。?成本按比例累算。?上机注意事项: ?及时保存。每项工作完成后作备份(即最终保存 7份 mpp 文件,包括: 初始计划、基准计划、四轮监控、竣工各备份一次), 以备检查。?及时记录和分析。建议每轮优化调整都记录下来, 以便在报告中分析。?打印方法: “复制图片”/ 将图片复制到 Office 向导。 6 《项目管理》课程 Project2007 软件应用实验报告专业: 学号: 姓名:
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