出浑身解数。因此, 现在的信用卡营销活动, 可谓是热闹非凡。但如何做到“后发先至”?在这方面有着超凡的想象力, 他认为要让创新潜能尽快转化为直接效益, 在实现技术创新、产品创新的同时, 还要积极推进企业形象创新, 推进服务质量创新。通过服务品牌建设, 推动服务产品、手段、内容的创新,塑造农行全新的企业形象,把更快捷、更优质的服务转化为对客户更有效、更强大的吸引力。在争取客户资源的数量的同时,通过客户参与、与客户互动的营销方式,赢得客户的认同和信任,从而提高信用卡客户资源的质量。五、加强对全辖业务指导,努力提升全员素质“一花独放不是春, 万紫千红春满园”, 为了提升全行营销信用卡的整体水平, 几年来, 在支行各部门的大力支持下, 他先后组织举办了十几次业务培训班, 培训人员达 896 人次。每次培训班, 他亲自组织培训资料, 采取投影仪、幻灯片等多种方式, 更加直观地把知识传递给每个培训人员。通过对电子银行、网银、银行卡业务的系统培训, 使全行员工加深了对电子银行知识的理解, 也更加坚定了做好营销工作的信心和决心。据统计, 该行今年, 全年营销贷记卡 3024 张, 完成省营计划的 90% ; 实现网银个人注册 1485 户, 完成省营计划的 127 % ;个人电话银行注册 30218 户,完成省营计划的 338% ;企业网银注册 34户,完成省营计划的 136% ;发展特约商户 74 户,完成省营计划的 123% ;布放转账电话 462 台; 办理电话银行 30218 户, 完成计划的 338% ;办理短消息服务 3107 个,完成计划的 136% 。由于工作成绩突出, 他于今年被省行评为“十佳”员工和“电子银行业务十大标兵”, 两项荣誉倏忽而至绝非偶然, 这是他勤奋工作、奋力进取的结果。如今, 他正以饱满的热情, 充足的干劲,在这个岗位上不断的培育和拓展更多更优质的客户。
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