加强柜员的自我保护意识识和风险防范意识教育,提提高全行员工在营销的过程程中合规经营理念。Р二、、把好“合规”关,守好经经营的生命线Р“合规”是是建行发展的生命线,作为为营运主管要以风险防范为为己任,负责把好前台的第第一道关口。在平时的工作作中,自觉树立“风险首位位”和“内控先行”的管理理理念,把加强内控工作作作为防范经营风险的关键环环节来抓。经常在晨会、例例会或工作之余,就日常业业务运行及核算情况进行总总结,对当月的风险关键点点进行逐项对照检查,并形形成工作底稿及时上报。对对当日重要风险事项进行提提示,并结合区分行的稽核核通报,分析业务差错成因因。尤其是对一些屡查屡犯犯的问题,细致分析,教育育和引导柜员时刻绷紧风险险防范这根弦。在基层网点点我就是一名消防员,对会会计工作中出现的风险隐患患不但要能及时“灭火”,,更重要的是能够防患于未未“燃”。要求大家牢记““我的微小疏忽,可能给客客户带来很大麻烦;我的微微小失误,可能给建行带来来巨大损失的员工警言。对对日常柜员办业务中出现的的违规问题及时纠正,杜绝绝违规操作。对柜员违规行行为,绝不手下留情。如此此的严格要求,我在柜员的的心目中成了一个“严厉””督导的老师。Р三、建立立健全会计工作内部管理制制度,提高我行内控管理水水平Р(一).制定内部管管理量化考核办法。为了强强化会计工作管理,落实金金融法规及建设银行会计工工作各项管理制度及内控制制度,化解会计风险,特制制定本办法,考核方式分现现场考核兑现和按月监控、、按季考核兑现两种方法。。考核标准以扣减柜员积分分为主,并以积分相对应的的产品进行量化。强化员工工按章办事,合规操作。Р(二)制定会计稽核差错错管理办法,为了提高会计计网点的核算质量,我行每每月对稽核差错进行统计,,并按业务量大小进行排名名,对无差错柜员进行奖励励,对差错率高的柜员进行行积分处罚,不断提升我行行会计核算管理水平。
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