后确定采购对象。 3 、比价采购采购人员请数家厂商提供产品价格、性能、质量等比较后, 决定厂商进行采购。 4 、议价采购对独家经营或加工制品的采购, 采购人员必须与技术人员、成本会计等人员组成估价小组,估算出符合品质要求的,较为准确的底价材料,与厂商讨价还价后,议定价格报主管领导审批后进行采购。三、采购程序及要求 1 、采购组接受计划组的需求计划时,首先对各类需求物资进行分类整理。 2 、采购员对所需采购物资,在价格制定组指导和协助下,必须多方面打探市场行情, 包括市场最高价, 最低价, 一般价格等, 了解需求物资的分布情况, 批发、零售价格, 质量好次情况, 服务质量, 信誉情况, 结算方式, 远近情况, 书面报纸材料采购计划编制。 3 、计划编制根据市场了解价格情况和事先掌握各个供贷商的档案材料和各个客户的最新报价、质量等情况,做到同样产品比质量,同样产品比价格,同样产品比付款方式和距离远近、供应信誉和专业性、售后服务等,最后确定两家以上货点,制定出双方都能接受的合理价格,为最终确定供应商提供充分信誉。 4 、主管领导以及价格监督组根据提供的情况逐项核实、审议,如果真实签字,采购计划正式生效。 5 、合同采购,需进行合同审批,由主管合同审批部门审议批准后,签订正式合同,否则属违规采购。 6、单项采购 10 万元以上的物资, 由主管矿长主持招标采购, 设备材料科牵头,由财务、审计、纪委等部门共同参加,签订正式合同后生效。 7 、采购物资入库前,必须经质量验收组验收方可办理入库手续、同时建立购货台帐,坚决拒绝“三无”产品、以次充好产品入库,对由质量价格问题的产品进行登记,以备考核供应商,同时进行退货和索赔,否则由采购员负责承担损失。 8 、核算组根据四方签字协议,加强采购合同、验收证明、入库凭证、采购发票、挂账协议等文件和凭证的相互验收以及保管工作,不得弄虚作假,违章操作。